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用人理念: 
       “没有优秀而合适的人才作支撑以及没有有效地挖掘和开发人力资源潜能的企业是没有生命力的企业”,所以人才是公司之本、是企业重要资源和命脉。公司一直坚持“以人为本”的用人方针,具体做到了招、用、管、培、留5个字:
        招——是指广纳人才,而向社会多渠道公开招聘,吸纳与公司发展相匹配、德才兼备的人才(中途招聘)。
        用——是指人尽其才,人事相宜的用好人,我们始终坚持科学合理的使用人才、适才适用,把每个人的专长、特点、性格、潜质或特殊才能综合考察,充分发挥作用和潜能。
        ——是指管好人,建立一套完整的人力资源开发管理制度。如薪酬制度、个人考核评价制度、激励机制等充分调动员工积极性和能动性。
        ——是指培养、培训、培育人,公司把培训放在很重要的位置,把外出培训和自主培训相结合,力求把企业办成学习型组织,使员工在不断学习和不断充电中提高自身素质,跟上企业发展步伐。
        ——是指留住人才。留住人才是我们公司决策层十分重视的一项工作。通过每位员工建立个人发展规划,实现自我发展、自我完善,同时运用马斯洛的“需要层次论”全面建立公司一套具有竞争力的薪酬制度、福利保险和激励制度,使员工产生认同感、使命感、归属感,从而形成内聚力和向心力。
        通过合理的招才、用才、管才、培才、留才,构成西安华通丰田汽车服务公司人才资源开发管理体系,为公司持续、高速发展提供有效的人力资源。建立和保持一支有效率、有活力、有创意、积极向上,适应公司快速发展的员工队伍。